查看详情>> 第一部分 现代物流与供应链管理 1、现代物流及供应链的管理理念 2、为什么要进行供应链和供应链管理 3、物流及供应链的结构与组成 4、供应链管理中需要权衡的问题    第二部分 内部供应链中各职能部门之间合作 1、物流与内部各职能部门之间合作 2、销售、生产、采购、财务之间的协调 3、供应链对企业财务运作的贡献 企业活动的三个核心 供应链成本的分解 4、供应链管理要遵循的准则 第三部分 上游供应链-采购物流管理 1、采购发展的五个阶段 2、采购物流的内容及模式 3、采购物流的组织 4、采购流程控制的关键点 采购计划与各职能部门的协调，是完成采购的保障 供应商选择与管理 采购订单的实施 采购业务的确认和付款 第四部分 企业内部供应链-生产物流管理 1、生产物流的内容 2、订单需求拉动生产物流 3、生产物流的控制方式 4、产销协调与确保交货 生产计划与供应计划及销售部门之间的协调机制 如何通过有效的产销联动方式，确保准时交货 销售计划、生产计划、发货计划如何协调一致 5、仓库管理及库存控制  仓储管理 库存采用ABC分类管理 安全库存 【案例分析】：不可不防的牛鞭效应，牛鞭效应的成因 五部分 下游供应链-销售物流及配送管理 1、销售物流 客户管理 订单的管理及履行 退货管理 2、如何解决交期延误的问题 企业交货期延误与部门协调不良所暴露的问题 交货期延误需重点协调部门之间的配合 3、企业物流配送的概念及要素 配送流程管理 配送物流模式分析 5、第三方物流供应商的选择与信息一体化 快速反应战略关系 供应链信息一体化