为什么培训投入很多金钱和精力收效甚微？

为什么员工对培训产生抵触？

为什么培训效果不能持续？

为什么有些培训后会有反效果？

为什么培训的内容无法落地产生长效价值？

也许您的曾经投入大量的人力、物力、财力进行培训学习，但总是短暂的激情过后企业存在的问题依然没有很好的解决；也许每一天社会上大量的培训的信息干扰着您的决策……让您对培训学习失去了兴趣和信心！

我们对5000多家企业进行调研后发现，93%的被调查企业认为参加的培训所获得的知识和技能不能在实际工作中运用。我们对此进行了分析，发现导致培训效果不好的核心关键在于培训与企业实际问题结合度不高。社会上大量的培训机构都是在植入自己的理念并未和企业的实际经营管理状况接轨。

难道是企业不需要培训吗？

NO！我们不拒绝培训，因为对员工的投资是增值，没有培训的员工才是企业最大的成本，我们经过大量调研发现其中85%以上的企业中基层管理者都是从技术能力或销售能力比较强的员工中提拔起来，很多刚刚走上管理岗位的管理者角色不能转换：过度关注技术细节却忽略了管理细节上的沟通；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作！不知道如何领导团队！更不知道如何确保团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。系统在不断升级，08年的杀毒软件很难杀掉2016年的病毒，再好的汽车如果不给它加油也只是空壳，没有持续的盈利模式和商业模式，所以企业不可能用过去的管理方式管理现在的企业，只有开拓思维不断创新才能持续获得核心竞争优势！

老板只有让员工能力持续成长，才会支撑企业扩张效益增长。但是怎么培训？做什么类型的培训？培训切入点在哪里？如何让培训的效果持续？重要的是能够解决问题！

这背后根本原因就是没有做训前诊断，所以头痛医头脚痛医脚式的培训只会浪费资源耽误时间，甚至会出现培训副作用！就像去医院看病不确诊却直接治疗。

为了更好的协助企业健康、持续的发展，帮助企业正确判断自身问题，结合大量各类型企业案例和顾问实际咨询经验，历经多年潜心研发出：

《企业咨询式诊断培训》

【具体内容及时间】

一、望：到企业一线现场勘察，从第一道工序到最后，到仓库，甚至厕所，员工宿舍等通过现场勘查走访，发现实际问题现象！例如：工艺流程、制度执行、员工状态、现场管理等等。

二、闻：与公司5位以上中高层者进行一对一的交流沟通，（一般是各个部门主管负责人，入公司时间比较长为主），与公司2位以上的基层员工进行一对一的交流沟通，了解在工作中遇到的问题及困惑，以及他如何看待公司的问题以及相关建议。

三、问：专业问题引导打开受访人心理，让其多讲、讲实话，并且在问的过程中纠正一些员工错误意识和想法！

四、切：1、结合收集记录的碎片信息，初判企业问题根源。2、对受访人员进行测评评估其能力、价值观、人岗是否匹配，优缺点等信息（根据时间及企业情况也可用人力资源测评系统进行测评）3、根据企业具体情况给出相应的建议和做出相应的方案。

【时间节点】

9：00～9：10 与企业董事长进行沟通交流

9：10～9：40与人力资源的负责人进行交流沟通

09：30～12：00与企业中高层进行调研访谈

12：00～13：00简餐及休息

13：00～14：00 与企业中基层进行调研访谈

14:00～ 14:20内容汇总及整理

14：20～15：40 对调研访谈内容进行反馈，根据企业情况给出相应的建议或方案

（以上时间仅为参考时间，具体时间安排根据企业情况而定，与每位管理者访谈交流大约需要20-30分钟左右）

【诊断要求】企业需作以下配合

1、提供独立办公室一间供老师咨询诊断使用；

2、企业方做好访谈人员的时间及访谈人员安排！