以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
本课程通过大量的真实案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，使学员系统地了解和掌握全面预算管理的理论、实用管理技能与方法，帮助学员了解如何建立战略与经营资源管理机制及模型，以及有效的全面预算管理体系的主要特点以及构建方法，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，实现企业战略目标和经营目标。

一、理解预算的本质和作用，了解预算管理的发展趋势
二、了解有效预算管理体系的主要特点，学会如何构建有效的全面预算管理体系
三、掌握预算编制的实用方法与工具,包括如何确保预算目标的科学合理、资源配置的模
型与方法、预算编制方法等
四、了解如何构建有效的预算执行与监控体系，掌握经营仪表盘、资源动态调整、月度金计划管理和执行分析、项目成本管控等实用技能
五、掌握预算考核与奖励方案的设计思路与方法，学会如何有效进行项目考核与奖励
六、学习先进企业的预算管理最佳实践

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单元一、如何理解和构建有效的全面预算管理体系
1、预算的本质和作用
2、预算管理的发展趋势
3、有效预算管理体系的六大特征
4、如何构建有效的全面预算管理体系
【案例解析】企业预算管理体系设计的最佳实践


单元二、预算编制的具体操作实务
1、预算编制逻辑与框架模型
2、预算编制的基本要求与总体原则
3、预算编制模式与方法的选择
4、年度预算目标的确定
5、关键预算编制方法及案例分析
6、预算编制实务中需注意的问题
【案例解析】如何进行年度预算的编制


单元三、全面预算的跟踪及分析
1.差异分析的重点和方法
2.如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
3.如何建立有效的预算分析体系
4.在不可控因素出现时如何调整预算


单元四、全面预算的有效执行与控制
1.预算与执行脱节的原因分析
2.预算的考核管理和激励机制
3.用预算控制成本费用的关键点
【案例解析】如何用预算控制成本费用
4.通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
5.预算执行中的常见行为剖析及案例分析


单元五、全面预算的考核
1、预算的考核管理和激励机制
2、预算考核与奖励方案的设计
3、如何进行项目考核与奖励
【案例解析】预算考评的方案设计