以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
本课程通过中兴通讯大量的真实案例分析与实例演练，生动的视频点评，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，使学员系统地了解和掌握全面预算管理的理论、实用管理技能与方法，帮助学员了解如何建立战略与经营资源管理机制及模型，以及有效的全面预算管理体系的主要特点以及构建方法，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，实现企业战略目标和经营目标。

1.了解全面预算管理的基本理论
2.掌握正确的全面预算管理理念和原则
3.掌握预算编制的方法与工具,包括编制内容、流程、方法、原则等
4.了解预算执行与控制的有效方法
5.了解预算分析与考评的内容及方法，掌握做好预算分析和经营分析的关键因素
6.了解有效预算管理体系的主要特点及构建方法，以及基层单位做好预算管理的要点
7.学习先进企业的预算管理最佳实践

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单元一、全面预算管理概述
1、预算管理的3W
预算管理的本质（what）
为什么要做预算（why）
由谁做预算（who）
2、预算管理的PDCA循环（how）
3、全面预算管理的理念及原则
4、预算管理案例解析


单元二、预算编制方法与工具
1、预算编制方法与工具
全面预算编制的内容体系框架
年度预算目标确定原则
年度预算编制流程
预算编制方法
【案例】如何进行年度预算的编制
2、如何进行预算执行与控制
【案例】如何实现经营过程中的资源动态调整
3、如何进行预算考评
【案例】如何进行预算考评


单元三、如何构建有效的全面预算管理体系
1、有效的全面预算管理体系
【案例】企业预算管理体系的最佳实践
2、基层单位如何做好预算管理
【案例】基层单位预算管理的最佳实践


单元四、全面预算管理的经验分享
【案例】先进企业预算管理模式