全面预算管理实战进阶提升
发布日期：2015-01-20浏览：4409
-
课程背景
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
本课程通过大量的中兴通讯真实案例分析与实例演练，使学员系统地了解和掌握全面预算管理的实用管理技能与方法，帮助学员了解如何建立战略与经营资源管理机制及模型，以及有效的全面预算管理体系的主要特点以及构建方法，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，实现企业战略目标和经营目标。学员收获
1.理解预算的本质和作用，了解预算管理的发展趋势
2.了解有效预算管理体系的主要特点，学会如何构建有效的全面预算管理体系
3.掌握预算编制的实用方法与工具,包括如何确保预算目标的科学合理、资源配置的模型与方法、预算编制方法等
4.了解如何构建有效的预算执行与监控体系，掌握经营仪表盘、资源动态调整、月度资金计划管理和执行分析、项目成本管控等实用技能
5.掌握预算考核与奖励方案的设计思路与方法，学会如何有效进行项目考核与奖励
6.学习先进企业的预算管理最佳实践课程时长
12 H课程大纲
单元一、如何理解和构建有效的全面预算管理体系
1、理解预算的本质和作用
2、预算管理的发展趋势
3、有效预算管理体系的六大特征
4、如何构建有效的全面预算管理体系
5、预算管理体系解析
单元二、如何进行预算编制
1、预算编制的总体原则
2、确保年度预算目标的科学合理
3、资源配置的模型与方法
4、预算编制方法的选择与运用
5、将预算当作项目管理——如何管理
6、预算编制实务中需注意的问题
7、预算编制解析
单元三、如何保证预算得到有效的执行
1、有效的预算执行与监控体系
2、如何使用经营仪表盘及时跟踪预算执行情况
3、如何实现经营过程中的资源动态调整
4、月度资金计划管理和执行分析（实案解析）
5、如何做好项目成本管控
6、如何实现事前控制代替事后控制
单元四、如何进行预算考评
1、预算考核与奖励方案的设计
2、如何进行项目考核与奖励
3、预算考评体系
请输入正确的用户名
