数字信息时代已经到来,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。
本课程从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，通过丰富的中兴通讯真实案例分析与讨论、生动的动画和视频点评，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、单调的印象，愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣！

1.了解职业经理人应具备的财务理念。
2.掌握基础财务知识，学会解读和分析财务报表。
3.了解全面预算管理的基本理论，掌握全面预算管理的理念、原则、管理方法与工具。。
4.了解有效预算管理体系的主要特点及构建方法，以及基层单位做好预算管理的要点。
5.建立起清晰的成本控制意识，了解和掌握基础的成本管理方法。
6.强化企业经营的风险意识，了解如何构建有效的风险管控体系。

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单元一、职业经理人应具备的财务理念
1、职业经理人应具备的基本素质
2、职业经理人应具备的财务理念


单元二、看懂报表
1、财务报表的解读
财务报表的构成
职业经理人的财务报表阅读技巧
财务报表的编制要领
练习：财务报表编制的基本原理
2、财务报表的分析方法
常见财务分析方法
财务比率分析
练习:财务报表实例解析


单元三、预算为纲
1、全面预算管理概述
如何正确理解预算（what）
为什么要做预算（why）
由谁做预算（who）
预算管理的PDCA循环（how）
全面预算管理的组织
全面预算管理的理念及原则
2、全面预算管理方法与工具
预算编制方法与工具
如何进行预算执行与控制
如何进行预算考评
3、如何构建有效的全面预算管理体系
有效全面预算管理体系的主要特点
基层单位如何做好预算管理


单元四、成本护航
1、新旧成本观念的对比
2、如何构建有效的成本管理体系
3、如何提高产品全价值链的成本竞争力
如何将产品设计得更便宜
如何将产品制造得更便宜
如何在工程执行方面最节省


单元五、风险管控
1、风险管控体系
2、怎样建立风险管控体系