采购及其成本管理专业人士时刻面临着成本压力。本课程旨在从成本管理的理念、技术、方法与战略各层面全方位削减采购成本，帮助组织应对成本挑战，实现价值最大化。理论先进并具极强的实操性。

所有参与成本管理的相关人士及其跨职能团队

树立正确的成本管理理念
如何依据产品类型进行价格分析或成本评估
掌握最新的采购成本管理技术
掌握降低采购成本的各种方法
如何制订采购成本管理策略

12 H

第一部分：建立正确的采购成本管理理念（2H）
1.商业环境变革与采购模式转变
2.双赢的采购成本管理模式
3.建立总体拥有成本（TCO）模型
4.采购成本绩效对利润率/资产周转率/资产回报率（ROA）的影响力
案例：采购成本降低对于ROA的价值贡献


第二部分：切入价格评估与成本分析 (3H)
1.供应商通常采用的定价模式
2.采购获取价格的多种方式
3.定制产品成本构成与分析
4.大宗物料/商品/标准品的价格分析
5.设备与项目采购成本分析与决策
案例：一个典型的采购价格的核算
案例：管理费用的分摊是合理的吗？
案例:  应用生命周期成本法制订设备采购决策


第三部分：采购成本管理12大关键手法 （2.5H）
1.目标成本法(Target costing)
2.价值工程与价值分析(VA/VE)
3.供应商/采购早期参与(ESI/EPI)
4.电子竞标
5.本土化与全球化采购
6.优化合同框架
7.集中采购与采购整合
8.标准价格与PPV
9.合理利用付款方式降低成本
10.应用三种折扣方式降低成本
11.合理选择定价货币规避汇率风险
12.缩短交货周期降低成本
案例: 如何评估托蒂提交的采购成本缩减方案?
参考资料：25条采购成本缩减最佳措施


第四部分：应用博弈采购法全面缩减采购成本 (3.5H)
1.对比供应力与需求力两种力量制订4种采购战略
2.依据4种采购战略制订16种采购方案
3.依据采购方案构建64种采购成本管理法
4.各种采购成本管理法在博弈棋盘上的定位排列
案例：博弈棋盘采购法应用实例


第五部分：采购成本管理策略 (1H)
1.依据80/20 原理切入采购成本管理重点
2.依据产品生命周期制订采购成本管理策略
3.按采购策略矩阵制订采购成本管理策略