在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。通过学员亲身体验，训练领导力及决策能力、战略实施与执行力、管理控制能力、财务分析能力、团队建设能力、沟通协调能力等。

通过两天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业系统运营的全貌，而且能够跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型，从而构建管理者的理性思维、执行意识和系统思考能力等。

中高层管理 

通过沙盘能力训练，达到：提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与企业经营实践的密切结合。

通过沙盘能力训练，达到：提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与企业经营实践的密切结合。

通过沙盘能力训练，达到：提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与企业经营实践的密切结合。

12小时 H

沙盘能力特训课程基本内容


1、  战略决策与执行思考


²  执行乃战略之本：


•    客观分析企业经营环境


•    SWOT执行分析与战略规划


•    “知己知彼”分析竞争对手


²  决策的标准是执行：


•    决策的标准方法


•    基于经济学原理决策


•    价值分析与判断


²  团队决策的有效工具：六顶思考帽


•    传统思维误区


•    替代工具--平行思维、共鸣思维


•    平行思维工具--六帽思考帽使用


•    应用：经营决策“帽子会议”


²  中国特色的执行思考


•    《周易》中的执行智慧


•    《周易》智慧与管理之道


•    《周易》智慧与决策之道


 


2、运营执行能力


²  运营流程要以执行为导向


²  战略计划与资源配置整合


²  应变：执行如何超越“不确定性”


²  市场开发与市场运作能力


²  执行基本能力：计划、授权、监督、协调、沟通……


 


3、团队建设能力              


²  了解“人本”与胜任力


²  体会“人本”管理对执行的重要性


²  如何打造高效执行力团队


²  团队角色分配与成员胜任力、执行素质


²  卓越执行者的行为要求


²  团队执行习惯的养成


²  体验团队发展的四个时期


 


4、财务管理分析能力


²  学习现金流量表、利润表和资产负债表


²  简单分析财务报表，了解经营差异


²  从财务数据分析战略、决策与执行力


²  从计划目标到财务结果反思团队执行能力