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- 黄力泓
- 所在地：
台湾省
- 擅长领域：
其他
- 所属行业：跨行业 跨行业
- 市场价格：
60000/天
(具体课酬请与讲师沟通确定)
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主讲课程：领导魅力与高获利绩效企业转型与管理升级商业模式创新2012年宏观经济趋势与新商机把握
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第一讲 后奥运及后WTO中国商业环境认知
一、国家三次经济改革与加入WTO后外部环境
二、后奥运时代及国家十一五规划内部环境
三、中国的挑战和机遇
1、中国经济的特点与全球经济的关系
2、中国经济面临的困境和挑战
3、全球化环境下的中国经济的机遇
第二讲 中国企业面临的困境及机遇分析
一、经济危机对中国企业的冲击
二、经济危机对中国企业的挑战
三、经济危机：中国企业的机遇
1、危机的淘汰功能：抗风险能力与生存能力
2、危机的强化作用：身体是这么锻炼出来的
3、危机时刻是变革的绝佳时机
第三讲 中国企业如何过冬：心态第一
一、面对冬天的常见不当心态
二、时空意识：
1、时间：未来决定现在
2、空间：身陷泥潭，心如鲲鹏
三、正确的心态是生存的前提
1、正视现实，认识困难
2、积极主动：冬天来了，到北极去！
第四讲 中国企业如何过冬：生存第二
一、过冬的粮食和衣物在哪？
1、粮库在哪？ 2、 粮食如何分配？
3、自力更生，丰衣足食
二、怎样在冬天维持供应链
1、塑造生物群落 2、吃亏是福 3、循环是永恒
三、人在阵地在
1、塑造团队 2、构筑精神 3、培植忠诚
四、品牌高于一切，信誉无价
第五讲 中国企业如何过冬：修心养性第三
一、整理业务
1、分析业务 2、分类 3、展开针对性行动
二、炼好内功
1、盘查资源 2、管理的自我诊断 3、如何改进
三、开拓市场
1、进行市场分析 2、市场营销体系自检
3、改进原有体系，发现新的方法。
四、发现新市场
1、发现新市场 2、研发新产品
3、形成新的增长点
第六讲 中国企业如何过冬：变革第四
一、中国企业持续发展的基础
1、摆脱对人的素质的依赖
2、形成可持续发展的模式
二、战略转折点的管理
1、明知山有虎，偏向虎山行
2、乱中取胜 3、趁火打劫
三、变革时机和决心
1、时机就在眼前 2、领导者：变革从我开始
3、绝地反击：消灭“聪明人”
第七讲 中国企业如何过冬：转型第五
一、成也萧何，败也萧何
1、创业成功靠什么2、从创业者到领袖的悲剧
3、一夫当关，万夫莫开
二、历朝历代为何杀功臣
1、转型机会的选择
2、马上得天下，治天下
3、以唐太宗和赵匡胤为榜样
三、转型：从革命到建设
1、革命的逻辑及模式 2、建设的逻辑及模式
3、转型的艰难与必须 4、向邓小平学习
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一、 牛肉在哪里？证据为本土的公共政策制订新趋势
二、 有效领导与全球视野，激励绩效管理新能量
三、 优质国际评比指标，提供政府更好的改善方向
四、 健全政府部门横向整合协调，贯彻政府绩效提升
五、 畅通扫管道及互信的基础，风险管理的成功密码
六、 课责管理：以人管理制度而非制度限制人
七、 独立委员会把关，克服政府贪腐问题
八、 创新政府组织机构，各国治理模式的启示
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第一部分 金融危机
一．当前金融危机分析
（1）实体危机à金融危机
1、当前危机发展的轨迹：次贷危机
2、危机发生的深层次原因
3、我国的有利因素和不利因素
4、金融危机对中国的长远影响和机会
5、中国的经济模式将会如何改变
（2）美国金融危机克隆版会在中国上演吗?
1、企业扩张上的风险和危机事件
2、诚信经营上的风险和危机事件
3、资本运作上的风险和危机事件
4、内在管理上的风险和危机事件
（3）远没有结束……昨天与今天的胶着
力泓关键报告:2012-2015才是真的全球经济大恐慌时代
1、相连的痛：
在风险和危机面前：企业家——倒下
在风险和危机面前：企业——倒闭或衰落
2、近期典型的风险和危机事件展示……
不是去指责，更不是去宣扬，而是做一种反思：为什么？
3、分析原由 联系1993年——2008年的宏观经济环境
二．分析今天宏观经济环境的典型特征
1、今天宏观经济环境的典型特征，在这样的宏观经济环境里：
企业的经营环境怎样?
企业的竞争强度怎样?
企业的平均寿命怎样?
企业的平均利润率怎样?
2、中国企业面临的困境及机遇分析
经济危机对中国企业的冲击
经济危机对中国企业的挑战
经济危机：中国企业的机遇
（1）危机的淘汰功能：抗风险能力与生存能力
（2）危机的强化作用：身体是这么锻炼出来的
（3）危机时刻是变革的绝佳时机
3、信息时代（Web2.0）的网络衍生风险和危机
网络时代的两面性
博客和论坛管理
网络衍生风险和危机的管理
拥抱网络时代，做好企业宣传
4、企业家们如何看待风险和危机：
现场学员观点大家谈
第二部分 微利管理
一、微利时代中国企业的出路
1、微利时代的特征和主要矛盾
2、微利时代形成的主要原因
3、微利时代企业出路
二、企业微型利润利器之节流
乐当小气财神，节流永远有空间
成本是恶魔，见一个杀一个
八二法则，简单最好
4P+1成本降低法，做了再说
开会无效益，不如多开发客户
销售简报要成功，先感动自己
免去不良的文书沟通
减少现金压在存货
银行不是衙门，是可谈的
善用交际费，杜绝浮滥
让出专属办公室，亲自核签支出
研发看利润，资本支出重效益
采购也是利润中心
了解成本定律，减少政治内耗
做好资讯管理，决战弹指间
收款优先，付款慎重
你呆我不呆，利润不打折
裁员，是时候了
开除人员是必要，平常就要做
重新来过，好要更好
三、企业微型利润管理利器之开源
冲营收更要顾利润
“差不多”的错与对
管好名片，财富要跟进
说相同语言
有绩效才给糖
除旧翻新，在地新生活
“无限”、“有限”，找到创意商品化
用心博感情，勇敢向钱前
创造双赢，谈出利润共享
现金说话，用钱滚钱
走出销售额，悟得业务心经
“最高索价”才能订出高利润
重品牌抢第一，要市场非工厂
数大就是美，借力可加乘
质量要并重，善用神秘客
刺激反复消费，价值胜出
帮客户看紧荷包，垫高产品价值
沟通成就赚钱团队，小虾米也能战胜大鲸鱼
生意真计较，只留有赚头的客户
要畅销先自销，好事必有好报
公司赚钱，因为人对了
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1.没有执行力，哪有竞争力
2.提升领导力才能提升执行力
3.成为具有执行力领导人的七大具体方法
4.管理者如何自我管理，培养情绪管理能力
5.执行力与企业三大核心流程环环相扣
6.管理者如何做好人才管理流程
7.管理者如何协助员工进行能力发展与管理
8.创造竞争者无法取代竞争优势的策略规划
9.运用工作管理提升部门营运绩效
10.计划的拟定的方法
11.如何做好工作分配及命令下达
12.如何运用PDCA提升部门绩效
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一、简报制作技巧 (Power Point高阶教学)
图像思考之系统架构
系统风格之美工色调
化繁为简之绘图组件
魔法点金之动画突显
声光高手之创意表达
多彩多姿之成果展现
二、简报表达技巧
规划成功简报之步骤
简报团队管理与运作
简报技巧关键核心要素
简报剧本与创意简报设计
简报Q&A应对要点
简报实战：分组演练
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序言、产业经济学定义
（一）区域经济
第一节、区域及区域经济
第二节、区域经济空间开发原理
第三节、区域发展的影响因素
第四节、区域经济发展战略与区域经济规划
第五节、区域竞争力
第六节、区域可持续发展
第七节、区域经济学的研究方法
（二）、区域产业结构
第一节 产业结构分类
第二节 产业结构演变规律
第三节 区域产业结构分析
第四节 区域产业结构配置
第五节 区域产业结构政策
（三）、城市规划
一、以科学发展观指导我国城市规划
二、中外城市规划体系比较研究
三、中国城市发展的新趋势
四、建筑•城市•人居环境
五、数字化城市管理新模式
（四）、城市社会学、
第一节 城市社会学的研究对象与理论体系
第二节 城市社会学的产生与发展
第三节 城市社会学的研究方法
第四节 近代城市的兴起
第五节 现代城市
第六节 城市地域的划分
（五）、城市经济学
第一节 城市经济的特征及在区域经济中的地位
第二节 城市经济增长
第三节 城市竞争力测度及实证分析
（六）区域地产前景分析
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當你的商業模式過時怎麼辦
中國商業模式創新的挑戰與未來
解碼真正的“商業模式”
如何創新商業模式？
詳解中國八大經典商業模式
稻盛和夫帶來的商業模式創新思考
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不懂智財，藍海就容易淪為紅海
智財權與專利的類型與比較分析
鴻海帝國如何保護智財權
專利地圖的策略佈局與分析
運用不同專利策略打敗對手
提高企業研發與創新能量
運用智財專利策略取得市場獨佔地位
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我們是什麼未來可能是什麼
願景構成要素與策略組織關係
願景發展與野心企圖相互整合
財務方面，我們如何對股東交待
顧客方面，我們提供什麼產品服務
內部方面，提供什麼效率/成本/品質
學習方向，我們的員工創新表現
建立願景共識研擬及共同宣言
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中國最火紅的企業是誰??
內需市場崛起的高獲利行銷策略
四縱四橫鐵路帶動商機
康師傅、統一之中國佈局
王品牛排與85℃擴點策略
即將引爆的大陸商機高獲利策略分析
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邁克爾-波特 揭露偽戰略
每年都改變戰略就等於沒有戰略
五種常見的戰略錯誤
企業聲譽戰略與行銷管理
民營企業家的產業佈局
企業實現轉型的三種方式
低碳經濟下的企業轉型路徑
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